Nghiên cứu này khám phá về kỹ năng quản lý của các trưởng phòng và tác động của chúng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Kết quả cho thấy mức độ kỹ năng quản lý cao và mức độ hiệu suất làm việc của nhân viên đạt mức đáng hài lòng. Không có sự khác biệt đáng kể về kỹ năng quản lý khi so sánh theo giới tính và trình độ học vấn cao nhất, nhưng có sự khác biệt đáng kể khi so sánh theo tuổi.
Kỹ năng quản lý của các trưởng phòng và tác động đến hiệu suất làm việc
( Ảnh: Researchgate )
Nghiên cứu này khám phá về kỹ năng quản lý của các trưởng phòng và tác động của chúng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Kết quả cho thấy mức độ kỹ năng quản lý cao và mức độ hiệu suất làm việc của nhân viên đạt mức đáng hài lòng. Không có sự khác biệt đáng kể về kỹ năng quản lý khi so sánh theo giới tính và trình độ học vấn cao nhất, nhưng có sự khác biệt đáng kể khi so sánh theo tuổi.
Mức độ kỹ năng quản lý cao của các trưởng phòng
Nghiên cứu này đã xác định rằng các trưởng phòng có mức độ kỹ năng quản lý cao. Điều này đồng nghĩa với việc họ sở hữu những phẩm chất tốt của người quản lý, bao gồm tự tin, tự đánh giá cao và khả năng xử lý công việc một cách hiệu quả và hiệu nghiệm.
Mức độ kỹ năng quản lý cao của các trưởng phòng có thể ảnh hưởng đến mọi lĩnh vực của cuộc sống của họ, từ mối quan hệ đến việc làm và hiệu suất làm việc. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc xác định hiệu suất làm việc của nhân viên dưới sự quản lý của các trưởng phòng.
Mức độ hiệu suất làm việc của nhân viên
Nghiên cứu này đã đánh giá mức độ hiệu suất làm việc của nhân viên trong năm tài chính 2020. Kết quả cho thấy mức độ hiệu suất làm việc đạt mức đáng hài lòng dựa trên OPCRF của nhân viên. Điều này cho thấy rằng sự quản lý của các trưởng phòng có tác động tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên.
Mức độ hiệu suất làm việc đáng hài lòng của nhân viên cũng có thể được coi là kết quả của việc các trưởng phòng thiết kế hệ thống động lực để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả nhất. Điều này bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, đề cao sự hợp tác và định rõ mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên.
Sự khác biệt về kỹ năng quản lý theo tuổi
Nghiên cứu này đã tìm thấy sự khác biệt đáng kể về kỹ năng quản lý của các trưởng phòng khi so sánh theo tuổi. Điều này có nghĩa là tuổi tác có thể ảnh hưởng đến khả năng quản lý của một người. Việc hiểu và chấp nhận sự khác biệt này có thể giúp các trưởng phòng phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý của mình.
Sự khác biệt về kỹ năng quản lý theo tuổi cũng có thể tạo ra cơ hội để các trưởng phòng học hỏi và trao đổi kinh nghiệm với nhau. Việc tận dụng sự đa dạng và sự giàu kinh nghiệm của các trưởng phòng ở các độ tuổi khác nhau có thể là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển một đội ngũ quản lý mạnh mẽ.
Không có sự khác biệt đáng kể về kỹ năng quản lý theo giới tính và trình độ học vấn
Nghiên cứu này đã không tìm thấy sự khác biệt đáng kể về mức độ kỹ năng quản lý của các trưởng phòng khi so sánh theo giới tính và trình độ học vấn cao nhất. Điều này cho thấy rằng giới tính và trình độ học vấn không phải là yếu tố quyết định trong việc xác định kỹ năng quản lý của một người.
Mặc dù không có sự khác biệt đáng kể về kỹ năng quản lý theo giới tính và trình độ học vấn, điều quan trọng là các trưởng phòng tiếp tục phát triển và nâng cao kỹ năng quản lý của mình thông qua việc học hỏi và trải nghiệm trong vai trò quản lý của mình.