Bài viết này tập trung vào vai trò quan trọng của các Giám đốc điều hành cấp cao (CXOs) và cung cấp các chiến lược phát triển cá nhân để đạt hiệu quả lãnh đạo trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.
Vai trò của Giám đốc điều hành cấp cao và tầm quan trọng của phát triển cá nhân
( Ảnh: M )
Trong bối cảnh kinh doanh phát triển nhanh chóng, vai trò của các Giám đốc điều hành cấp cao (CXOs) đã trở nên phức tạp và đòi hỏi cao hơn. CXOs, bao gồm Giám đốc điều hành, Giám đốc vận hành, Giám đốc tài chính và các cấp quản lý cao khác, chịu trách nhiệm định hình hướng đi của tổ chức, thúc đẩy sáng tạo và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Để lãnh đạo hiệu quả trong môi trường động này, việc phát triển cá nhân liên tục không chỉ là một sự xa xỉ; đó là một sự cần thiết.
Phát triển cá nhân không phải là một nhiệm vụ một lần; đó là một hành trình liên tục đòi hỏi cam kết và thái độ chủ động. CXOs nếu tin rằng hành trình học tập của họ kết thúc khi đạt được vị trí hiện tại của mình có thể tụt hậu trước sự thay đổi của công nghệ, động lực thị trường và triết lý lãnh đạo.
Thế giới kinh doanh liên tục thay đổi và CXOs phải sẵn sàng thích ứng. Công nghiệp bị đảo lộn bởi sự tiến bộ của công nghệ, sở thích của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng và các sự kiện toàn cầu có thể ảnh hưởng đến thị trường qua đêm. Để vượt qua những thách thức này một cách thành công, CXOs cần đầu tư vào việc phát triển cá nhân.
Đón nhận tư duy phát triển để thành công
Ở trung tâm của việc phát triển cá nhân là khái niệm về tư duy phát triển. Được đặt tên bởi nhà tâm lý học Carol Dweck, tư duy phát triển là niềm tin rằng khả năng và thông minh có thể được phát triển thông qua sự cống hiến và công việc chăm chỉ. CXOs nếu chấp nhận tư duy phát triển sẽ có khả năng tìm kiếm cơ hội học tập và sẵn lòng chịu đựng trong bối cảnh gặp khó khăn.
Tư duy phát triển khuyến khích CXOs:
- Chào đón thách thức: Thay vì tránh xa những tình huống khó khăn, CXOs có tư duy phát triển coi thách thức là cơ hội để học hỏi và phát triển kỹ năng mới.
- Đánh giá phản hồi: Nhận đánh giá xây dựng được coi là cơ hội để cải thiện chứ không phải là một cuộc tấn công cá nhân. Tìm kiếm phản hồi một cách tích cực giúp CXOs xác định các lĩnh vực cần phát triển.
- Kiên nhẫn trong đối mặt với khó khăn: Thay vì từ bỏ khi gặp khó khăn, những người có tư duy phát triển kiên nhẫn, tin rằng nỗ lực sẽ dẫn đến thành công.
Chiến lược phát triển cá nhân cho CXOs
Để phát triển cá nhân hiệu quả, CXOs cần áp dụng các chiến lược phù hợp:
- Học tập liên tục: Cập nhật về các xu hướng ngành công nghiệp mới nhất, tiến bộ công nghệ và chiến lược quản lý. Điều này có thể bao gồm tham dự hội thảo, buổi làm việc và hội nghị, cũng như tham gia khóa học trực tuyến.
- Mentorship: Tìm kiếm sự hướng dẫn từ các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm để nhận được những thông tin và lời khuyên quý giá. Mentorship cung cấp một không gian an toàn để thảo luận về các thách thức và nhận phản hồi từ những người có kinh nghiệm.
- Networking: Xây dựng và duy trì một mạng lưới mạnh mẽ các chuyên gia trong và ngoài ngành của bạn. Networking giúp bạn tiếp xúc với những quan điểm đa dạng và cơ hội hợp tác tiềm năng.
- Đọc sách: Dành thời gian đọc sách, bài viết và nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực và phát triển lãnh đạo của bạn. Đọc sách mở rộng cơ sở kiến thức và giữ bạn luôn tham gia trí tuệ.
- Tự phản chiếu: Định kỳ dành thời gian để tự xem xét. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và các lĩnh vực cần cải thiện. Sự nhận thức về bản thân này rất quan trọng để phát triển mục tiêu.
- Đa dạng hóa kỹ năng: Mặc dù bộ kỹ năng hiện tại đã đóng góp vào thành công của bạn, hãy sẵn lòng học thêm những kỹ năng mới. Khi cảnh kinh doanh thay đổi, các kỹ năng được yêu cầu cũng thay đổi.
- Cuộc sống cân bằng: Hãy nhớ rằng phát triển cá nhân không chỉ liên quan đến sự phát triển chuyên môn. Duy trì sự cân bằng giữa công việc, gia đình, sức khỏe và thú vui để đảm bảo phát triển toàn diện.
Lãnh đạo bằng việc làm gương
CXOs nếu tích cực theo đuổi phát triển cá nhân sẽ gửi thông điệp mạnh mẽ đến nhóm của họ. Khi nhân viên thấy các nhà lãnh đạo cam kết học hỏi và phát triển, họ có xu hướng làm theo. Điều này có thể tạo ra một văn hóa cải tiến và sáng tạo liên tục trong tổ chức.
Tóm lại
Phát triển cá nhân không chỉ dành riêng cho nhân viên cấp dưới mà còn là một hành trình liên tục cho CXOs. Đón nhận tư duy phát triển, cập nhật với các xu hướng ngành công nghiệp, tìm kiếm sự hướng dẫn, và duy trì một cuộc sống cân bằng là những yếu tố quan trọng của việc phát triển cá nhân của CXOs. Bằng việc cam kết phát triển bản thân, CXOs có thể lãnh đạo tổ chức của mình một cách hiệu quả qua cảnh kinh doanh thay đổi liên tục.