Tìm hiểu cách tạo ra một văn hóa phát triển cá nhân trong các công ty quản lý tài sản và sử dụng công cụ Personal Development Plan để giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân. Xây dựng một văn hóa phát triển cá nhân trong công ty bắt đầu từ việc lãnh đạo phải làm mẫu và quan tâm đến việc phát triển cá nhân của nhân viên.
Tạo văn hóa phát triển cá nhân trong công ty quản lý tài sản
( Ảnh: Barrons )
Việc phát triển cá nhân là một yếu tố quan trọng để công ty quản lý tài sản có thể phát triển và thành công. Trong cuộc trò chuyện với Kay Lynn Mayhue, Chủ tịch Merit Financial Advisors, chúng ta sẽ tìm hiểu cách tạo ra một văn hóa phát triển cá nhân trong công ty và sử dụng công cụ Personal Development Plan để giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân.
Merit Financial Advisors đã sử dụng một công cụ gọi là Personal Development Plan (PDP) để tạo ra một văn hóa phát triển cá nhân trong công ty. Công cụ này được áp dụng cho tất cả các thành viên trong công ty, từ lãnh đạo cho đến nhân viên thực tập. PDP giúp mọi người trong công ty tự đánh giá và đề xuất những cải tiến cá nhân mà họ muốn đạt được. Công cụ này đặt câu hỏi như 'Những gì tôi cần tiếp tục làm vì nó đang thành công?', 'Những gì tôi cần dừng làm vì nó không hiệu quả?', và 'Những gì tôi cần bắt đầu làm?'. Từ đó, công ty có thể giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu cá nhân của mình.
Theo Kay Lynn, việc phát triển cá nhân là một yếu tố quan trọng để xây dựng một văn hóa phát triển trong công ty. Nếu nhân viên không cảm thấy được lắng nghe và đánh giá đúng giá trị của mình, văn hóa của công ty sẽ không phát triển. Cô cũng khuyến nghị sử dụng các công cụ đánh giá cá nhân như bài kiểm tra tính cách và đánh giá sức mạnh để nhân viên có thể nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình và công ty có thể tận dụng những điểm mạnh đó để phát triển công việc.
Phát triển cá nhân và xây dựng văn hóa phát triển
Kay Lynn chia sẻ một câu chuyện về việc phát triển cá nhân trong công ty. Một nhân viên đã muốn trở thành một nhà tư vấn tài chính, nhưng sau khi thử nghiệm công việc, cô ấy nhận ra rằng cô ấy không thích công việc này. Thay vì ép buộc nhân viên đó tiếp tục công việc không phù hợp, Kay Lynn đã tìm cách phát triển những điểm mạnh của nhân viên và tạo ra một vai trò mới phù hợp với khả năng của cô ấy. Điều này giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và công ty cũng có thể tận dụng được những điểm mạnh đó.
Việc xây dựng một văn hóa phát triển cá nhân trong công ty bắt đầu từ việc lãnh đạo phải làm mẫu. Lãnh đạo cần thể hiện sự quan tâm đến việc phát triển cá nhân của nhân viên và dành thời gian để làm điều này. Việc hỏi ý kiến từ nhân viên và lắng nghe ý kiến của họ cũng rất quan trọng để xây dựng một văn hóa phát triển trong công ty.
Kết luận
Việc tạo ra một văn hóa phát triển cá nhân trong công ty là một yếu tố quan trọng để công ty có thể phát triển và thành công. Bằng cách sử dụng các công cụ như Personal Development Plan và các bài kiểm tra tính cách, công ty có thể giúp nhân viên nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của mình và phát triển công việc phù hợp. Đồng thời, lãnh đạo cần thể hiện sự quan tâm và lắng nghe ý kiến của nhân viên để xây dựng một văn hóa phát triển trong công ty.